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    当初人少而且业务量不大的时候一点问题都没有，但是最近越来越发现吃不消。

    像苏泽基本上每天超过一半时间花在招聘和劳动关系上，薪酬、培训几乎没时间做；

    韩薇没有那么严重但也是一半时间要应对各种需求，采买、环境维护、设备维护等等；

    我就更不用说了，每周要往税务跑三趟左右，去银行、出纳账和财务公司对账什么的也占据了超过一半的时间。”

    “既然如此，那还有什么可犹豫？招人就是了。”赵唐摊开两手。

    “话虽如此，可要是一下子多三张嘴……。”温蒂嘿嘿地笑。

    “你又觉得不值当了对吗？”赵唐也乐了，

    他摇摇头：“温蒂你这样想，如果有人接受这些事务，把你们三个从杂事中解放出来你们能对企业的运行、业绩提高起到多大的推动作用？这样想难道还会觉得不值吗？”

    温蒂微微点头。赵唐接着说：“一般来讲，团队在二十人上下可以不设专业人力干部，

    但是五十以上至少需要一名专员，一百人以内可以增加一名主管，百人以上三百人以内可以设经理，

    三百人以上可以考虑设高级经理或总监。

    你现在团队已经临近五十人，我认为至少应该找个专员级别的人来负责了。”

    “专员和主管有什么区别？”温蒂问道。

    “专员以专项负责一至三个人力模块为佳，比如薪酬福利和绩效考核，或者招聘加培训和劳动关系。

    如果人力业务不饱和，也可以设人力行政专员，让分担部分行政职能。”

    赵唐说着歪头想想：“我建议你先增加两个人，人力行政和财务行政两名专员，前者偏人力，后者偏出纳，行政事务则由两人分担。

    然后名义上人力、行政、财务的负责人不动，让他们汇报时按事由类型向各负责人汇报即可。”

    温蒂想想，拍手叫好。接着又问：“那，向我们这样的公司，要不要搞一套规章制度出来呢？”

    “需要！”赵唐认真地点头：“这不仅是企业管理和法律上的需要，而且也可以防范风险，增强团队凝聚力。

    一套制度肯定是体现上级管理层的意志，包含企业文化、价值观如何在条款及执行过程中体现。

    无规矩不成方圆，队伍没有纪律约束就是散沙。人少的时候可以用感情约束，人多了就必须用纪律！”

    他说完又补充句：“当然，目前团队不大，你可以先做套简单的，逐步推出细则、办法来进行强化和完善。

    现在拿一套智亚的东西来，对你们来说是完全小马拉大车，那就没必要了。

    另外要做套规则，什么情况下、通过什么流程能够修订这些制度，避免拍脑瓜决定和一言堂现象！”

    


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