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    就好像玩笑归玩笑，几人在领会了张子凡的意图之后，就立刻提出了几条宝贵的意见。

    很显然，这些都是他们平时工作中的思考所得，并非是当场想出来的敷衍话。

    比如说，王晶晶建议到，浩然医院的官方网站维护不太及时，很多时候不能反应最近几天医院的创新性手术，或者相关技术领域的突破，专家们的资料维护也显得有些滞后了。

    王晶晶建议，应该成立专门的信息管理科，作为后勤部门的一支，对医院外网网站进行维护。

    同时，如检验科基站、体检中心系统、各个门诊医生的办公室电脑，也可以由信息管理科统一保障，以保证临床的日常诊疗秩序。

    刘建明则认为，随着医院规模的扩大，仅仅只依靠周边几个社区的病源，已经不太够了。

    他建议，应该利用浩然医院毗邻地铁口的优势，扩大目标病源的广度。

    比如说，作为政策灵活的民营医院，浩然也该有些民营医院的样子，该去地铁、公交、小区电梯里面买点广告了。

    袁强的看法却不同，他觉得比起宣传，浩然医院的核心能力是无与伦比的专科技术。

    那些阿波罗、玛利亚，没有过硬的技术就只能靠浮夸的广告吸引病人，而浩然医院则不同。

    袁强建议，应该组织浩然义诊医疗团，每周定期走进社区、养老院、学校等地方，给有需要的老百姓们进行义诊，同时也可以派发廉价实惠的药品，以及医院的宣传手册。

    而杨婷婷则从学术的角度出发，建议充分利用“唇裂修复浩然标准”的金子招牌，适时开展年度的学术研讨班，并且可以向卫计委申请纳入医学学分体系之中，扩大医院影响力。

    这些建议都非常宝贵，张子凡让老方一一记录下来，并且研究其中的可行性。

    作为职工，几人的出发点虽然很好，但多多少少有些不当家不知柴米贵的意思。

    张子凡作为院长就不得不考虑成本问题了。

    好在这些精细账目的核算都由忠心耿耿的老方来处理，给张子凡省下了不少事情。

    老方的财务能力虽然只有c-，不算太高，但他一入职忠诚度就超过了90%，获得了【明察秋毫】的技能。

    拥有这个技能，老方在处理文件和账目时，能敏锐发现其中的陷阱和漏洞，还是非常让人放心的。

    做完这一切后，张子凡忽然说道：“医院发展到今天这一步，是时候进一步完善医院的行政管理体系了。”

    闻言，众人似乎想到了什么，不免心跳加快了起来。
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